很多人都在说，未来的企业都是数智企业，这是因为企业外部的环境和内部的环境，都已发生了巨大变化，数智化转型是企业的必经之路。

  可是，数智化转型这条路究竟怎么走？因企业而异，但有一点是毋庸置疑的：企业数智化转型成败的重点是采用的数智工具或平台和企业的业务是不是高度融合，以及企业能不能彻底打通内外部，实现“一体化”管理。

  要知道，过于追求技术先进性，或没办法适应企业实际的运营管理需求，都可能会导致企业管理混乱，甚至走入错误的商业模式。

  很多企业在转型过程中，不同的部门通常会引入不同的系统，但由于缺乏统一的系统规划，各部门、各支线、各系统平台相互独立，都是各干各的，彼此之间的数据互不联通。这就非常容易造成信息不对称，工作重复，效率低下，企业管理混乱。

  踩过这个坑的企业并不在少数，至少80%以上。可见，引入系统并非能一劳永逸，还会引发新的问题。

  所以，企业要想数智化转型成功，不仅要看引入的工具或平台是不是和业务、管理深层次地融合，更要看能不能打破或者避免“信息孤岛”，实现业务和系统之间的高度协同，也就是“一体化”管理，这才是一个极具挑战性的工作。

  当80%以上的企业在引入系统后，踩了“信息孤岛”的坑，我们心里应该清楚了，真正能实现一体化管理的系统其实很少，否则就不会有那么多企业遇到这一种的问题。

  但“少”并不意味着“没有”，相较于国内外同种类型的产品，智邦国际其实在20年前，从第一行代码开始，就遵循着“一体化”的设计理念。在20年的经验沉淀和精细打磨下，为企业数智化转型开启了新篇章。

  智邦国际打造的一体化操作体系“智邦一体化ERP”，可以在一定程度上完成客户+项目+销售+生产+采购+仓库+财务+人资+办公等全面一体化管理和协同，使业务流程无缝集成，避免信息孤岛的产生；还能对接软件、硬件，打造企业内外相互连通的全新智能生态圈，帮企业真正的完成“一体化”管理。

  内部一体化：在企业内部，各方向、各部门、各业务实现高度融合，信息相互连通，彼此高效协同。

  纵向一体化：让企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密，以适应当前技术和商业形态的发展，比如与社交平台、电子商务平台、政务平台等的对接和互联互通。

  横向一体化：将企业与分子公司、合作伙伴、代理商经销商高效连接，加强协同，实现资源共享，形成整体的合力。

  底层数据一体化：真正的一体化不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，让企业真正的完成业务可追踪、数据可穿透、过程可还原。

  管全部：智邦一体化ERP能够覆盖企业内外部的各个角色、各个部门、各项业务流程以及各种资源，使之能够紧密协同，形成一个统一、协调的运作体系。

  用终身：智邦一体化ERP支持私有化部署，功能可按需，并实现跨版本平滑升级，满足企业长期发展需求。

  无孤岛：智邦一体化ERP能够打通客户、订单、生产、采购、质检、仓储、财务、人资、办公等全部数据，让业务中的所有的环节通过系统自动流转，实现业务的透明管理、全程追踪、和数据智能分析。

  时至今日，智邦一体化ERP已历经20年的市场检验，每天有数百万用户在使用这套系统。在众多成功案例中，长沙捷尔美应用“智邦一体化ERP”很好地实现了这一数智化转型目标，也为小批量、多品种模式的机械设备类公司可以提供了成功实践的样板。

  这是一家环卫车配套企业，主要生产吸嘴总成、风机总成、清扫机构总成以及水路流体产品，目前主要为主机厂家提供核心零部件。其产品以定制化为主，具有小批量、多品种的特点，生产的基本工艺相对复杂。

  在用智邦一体化ERP之前，长沙捷尔美在产品品种类型多、工艺流程复杂、生产线长、业务环节多的情况下，缺乏精准、全面的数据采集，数据之间又无法相互连通，由此引发了诸多管理痛点：

  自从2019年开始使用智邦一体化ERP后，长沙捷尔美实现了全流程的一体化管理：

  所有流程在系统中自动向下推进，一个环节完成就可以快速进入下一个环节，无需专人督促；

  各环节的数据都能精准采集，并支持多样化的统计分析，为企业经营决策提供科学依据。

  当整个企业在智邦一体化ERP这个统一的平台上高效运行时，长沙捷尔美也迎来了可喜、可见的显著成效：

  除了长沙捷尔美，还有更多企业借助智邦一体化ERP成功实现转型，在快速自我革新中，积极迎接时代发展、积极应对环境变化、积极做出响应客户个